Бухгалтерские системы

ни в коей мере не может быть заменен учетом в физическом выражении. Оба вида учета дают возможность:

1) выявить, какие именно наименования, группы и целые категории товара пользуются наибольшим спросом;

2) оптимизировать вложения капитала в запасы. Следствием слишком больших запасов является уменьшение товарооборачиваемости, оборачиваемости капитала и, стало быть, уменьшение прибыли;

3) повысить обоснованность решений, принимаемых относительно закупки. Зная, какими товарами предприятие располагает в данное время, и, обладая информацией о темпах реализации различных наименований и разновидностей продукции, о спросе на них, можно основывать свои решения относительно оптимизации ассортимента.

В принципе контроль за физическим движением запасов построен на тех же основах, что и за движением в стоимостном выражении. Он предусматривает наличие списка или перечня запасов. С позициями этого списка и сопоставляются данные о реализации тех или иных товаров. В списке (а это, не что иное, как документационная модель ассортимента) приводятся необходимые объемы запасов по каждой позиции и товарной группе, пороговый уровень (при уменьшении запаса до этого уровня необходимо пополнение запаса), сроки поставки, темпы реализации и другие сведения.

Делая заявку на товар, необходимо поддерживать баланс между спросом и предложением так как излишество или недостаток всегда сопровождается издержками. На предприятии запасы - это деньги, а деньги, как известно, любят счёт. Поэтому управление запасами играет не маловажную роль для нормального функционирования предприятия.

Рациональная величина запасов обеспечивает выполнение и перевыполнение плана, удовлетворение спроса, сокращение части издержек. Величина текущих запасов является не постоянной, но от неё зависит всё производство в целом.

Читайте также: Телефоны Лысьва , Карта Лысьвы