Экономическая политика
натуральном выражении не превышает 10%. Запасы этого вида требуют особого внимания менеджеров и использования количественных средств и моделей для оптимизации принятия решений.
Таблица 1. - Классификация запасов (АВС system)
Группы запасов |
Доля в объеме товарооборота в денежном измерении |
Доля в объеме запасов в натуральном измерении |
Следует ли использовать сложные количественные методы управления |
Группа А |
70% |
10% |
Да |
Группа В |
20% |
20% |
В некоторых случаях |
Группа С |
10% |
70% |
Не следует |
К группе В относят запасы среднего уровня важности, которые обеспечивают 20% объема потребления предприятия. Их удельный вес в натуральном выражении, как правило, составляет около 20%. Выбор средств управления запасами группы В должен быть основан на сопоставлении затрат на управление и экономического эффекта от их использования. Запасы, реализация которых имеет незначительный вклад в объем производства, порядка 10%, относят к группе С.
Достаточно часто они составляют значительную часть в объеме запасов в натуральном выражении, - около 70%. К управлению запасами группы С нецелесообразно применять сложные количественные методы управления, так как при этом, затраты на управление могут быть больше экономического эффекта от их использования.
Относительно новым подходом к управлению запасами, есть принцип управления Just-In-Time ("просто своевременно"). Этот подход впервые был использован японскими корпорациями, а после этого нашел распространение во всем мире. Основная идея состоит в том, что запасы практически не создаются, а процесс доставки товаров поставщиками жестко согласован с технологическим процессом на предприятии. В нынешнее время такой подход эффективно используется компанией Toyota и многими другими. Эта
Читайте также: Лысьва , Знакомства в Чусовом