Организация производства

директор по финансам делает заказ всегда не менее чем у двух поставщиков. При покупке, он отбрасывает самые завышенные цены, а у оставшихся поставщиков закажет, например, 60-70% у того, кто просит наименьшую цену, а остальное у другого поставщика. Так достигается диверсификация поставок.

Приоритетными в планировании запасов сырья и материалов являются:

·  основное сырье, упаковочные материалы;

·  импортное сырье и материалы;

·  сырье и материалы с импортными составляющими.

Служба логистики несет полную ответственность и в обязательном порядке гарантирует полную информационную обеспеченность за установление, корректировку, согласование и планирование норм расхода сырья и материалов (аналитик по планированию и эффективности производства).

Производственные подразделения филиалов обеспечивают полный информационный поток по изменению текущей производственной ситуации с фактическим расходом сырья и материалов отделам планирования и службе логистики.

При изменении (уменьшении/увеличении) расхода сырья и материалов служба логистики обязательно уведомляет об этом. Инженеры по управлению процессами производства завода осуществляют внесение изменений в нормативы расхода. Отдел планирования обязан отреагировать на изменение текущей производственной ситуации путем корректировки заказов на поставку.

Компания анализирует причины как сверхзапаса, так и нехватки остатков в каждом конкретном случае и предпринимает меры во избежание повторения этих ситуаций в будущем. Вопрос избытка и нехватки поднимается на ежедневном утреннем собрании топ-менеджеров завода.

Причём, нехватка считается наиболее тяжким грехом, чем избыток. Нехватка (дефицит) может парализовать работу нескольких рабочих мест и 

Читайте также: Работа в Лысьве , Телефоны Лысьва